1. Home>
  2. O nas>
  3. Klienci SD Worx Poland>

Baltic Towers i SD Worx: Kompleksowa transformacja HR

Branża

Energetyka, Paliwa i Wydobycie

Tematyka

SAP

Wielkość firmy

250 - 3000 pracowników

Przeczytasz w

3 minut/-y

SAP NOW 2025

 
Baltic Towers – gdańska firma produkująca wieże dla turbin wiatrowych – wspólnie z SD Worx Poland zbudowała od podstaw nowoczesny ekosystem HR oparty o SAP SuccessFactors i rozwiązanie modelowe InnovaHR. W ramach realizacji projektu procesy kadrowo-płacowe nie zostały „przeniesione” z dotychczasowych narzędzi, lecz zaprojektowane i ustandaryzowane praktycznie od zera – w oparciu o wizję i wymagania Baltic Towers, doświadczenie konsultantów SD Worx oraz najlepsze praktyki SAP. Z nowych rozwiązań korzysta dziś niemal 200 pracowników firmy. 

Jaki był cel wdrożenia? Co firma chciała osiągnąć dzięki projektowi? 

Celem wdrożenia było stworzenie jednolitego środowiska HR, które zapewni transparentność danych, samoobsługę pracowników i menedżerów, raportowanie w czasie rzeczywistym oraz zgodność z przepisami. Dodatkowo zależało nam na cyfryzacji procesów administracyjnych, która ma w dłuższej perspektywie pozwolić na optymalizację kosztów dzięki centralizacji usług kadrowo-płacowych, pełnej integracji oraz monitorowaniu procesów. Szczególnie istotne było również wdrożenie rozwiązań wspierających szybki wzrost zatrudnienia związany z dynamicznym rozwojem i budową firmy od podstaw. 

Z czym mierzyła się firma przed wdrożeniem? Przed jakimi wyzwaniami stała? 

Przed projektem firma korzystała z rozproszonych, manualnych procesów HR, brakowało jednolitego systemu zarządzania kadrami, a dostęp do danych wymagał zaangażowania zespołu HR. Obsługa kadrowa była realizowana przez firmę zewnętrzną, a procesy rekrutacji, onboardingu i szkoleń odbywały się fragmentarycznie lub poza organizacją. 

Które obszary firma chciała zautomatyzować oraz jakie procesy chciała usprawnić? 

  1. Rekrutacja i onboarding
  2. Zarządzanie czasem pracy
  3. Szkolenia i rozwój pracowników
  4. Administracja kadrowa i płacowa
  5. Raportowanie HR w czasie rzeczywistym 

Co było priorytetem?  

Na ustandaryzowaniu procesów kadrowych, podniesieniu ich efektywności przez digitalizację, uzyskaniu jednolitego raportowania w obszarze HR, zgodności z przepisami prawa oraz maksymalnym wsparciu menedżerów i pracowników poprzez samoobsługę i nowoczesne narzędzia HR. 

    Rozwiązanie: 

    Jak firma rozwiązała swój problem/ wyzwanie? 

    Projekt został podzielony na trzy strumienie (Wave): 

    1. Strumień I (go-live 15.04.2025): SAP SuccessFactors – Recruiting, Onboarding, Learning, Employee Central; SD Worx Time Management Platform; produkty wspierające na SAP BTP: SSP, eTeczka, PPK, Document Generator, Reporter, Reminder; integracja z MS Entra ID.
    2. Strumień II (planowany I.2026): Employee Central Payroll + eDeklaracje, korekty ZUS, ePaski.
    3. Strumień III (planowany VI.2026): SAP SuccessFactors – Performance & Goals, Succession & Development. 

      Co zdecydowało o tym, że firma wybrała system HR SAP? 

      Zależało nam na podejściu typu greenfield, czyli zbudowaniu procesów HR od zera, tak aby były one spójne, skalowalne i gotowe na kolejne etapy rozwoju firmy. Wspólnie z SD Worx Poland zaprojektowaliśmy nowe procesy wykorzystując naszą wizję, doświadczenie zespołów wdrożeniowych i najlepsze praktyki SAP. Dzięki temu SAP SuccessFactors stał się nie tylko systemem, ale fundamentem nowoczesnego sposobu działania naszej organizacji. 

      Co zdecydowało o wyborze partnera wdrożenia? 

      SD Worx dostarczył gotowe rozwiązanie InnovaHR w modelu SAP Partner Managed Cloud (PMC)/ (MSP), zastosował metodykę SAP Activate i najlepsze praktyki, a także produkty wspierające procesy HR i płacowe. 

        Jak wyglądał proces wdrożeniowy? Kiedy i jak długo trwał? 

        • Start projektu: 07.01.2025
        • Pierwsze prace konfiguracyjne: od 14.01.2025
        • Go-live modelowego rozwiązania: 15.04.2025 (HR + wybrani menedżerowie)
        • Udostępnienie dla całej organizacji: 02.06.2025
        • Czas realizacji pierwszego strumienia prac: 3,5 miesiąca (70 dni roboczych). 

        Efekty wdrożenia: 

        Efekty biznesowe, które klient osiągnął, dzięki wdrożeniu powyższych narzędzi: 

        1. Opracowanie spójnego i ustandaryzowanego modelu procesów HR.
        2. Pełna kontrola nad obszarem kadrowym.
        3. Dostęp całego zespołu do jednolitego, zintegrowanego systemu HR.
        4. Transparentność procesów i samoobsługa pracownicza oraz menedżerska dla ponad 150 osób.
        5. Usprawnienie i digitalizacja zarządzania procesami kadrowymi, a co za tym idzie odciążenie zespołu HR.
        6. Wsparcie szybkiego wzrostu zatrudnienia (z 93 do 149 pracowników w ciągu 3 miesięcy). 

          SAP NOW 2025

            Z czego klient jest najbardziej zadowoleny po wdrożeniu? 

            Przejście z obsługi zewnętrznej na pełną kontrolę wewnętrzną, integracja procesów rekrutacji, onboardingu i szkoleń w jednym systemie oraz digitalizacja procesów HR, która pozwoliła realnie odciążyć zespół HR, wspierający firmę w okresie jej dynamicznego rozwoju. 

            Czy są planowane kolejne projekty? 

            Tak – realizacja kolejnych strumieni prac (Payroll, Performance & Goals, Succession & Development) w 2026 r. 

            Klika słów podsumowania projektu 

            Kompleksowa transformacja procesów HR w rekordowym czasie 3,5 miesiąca, przy zachowaniu zgodności z zakresem, terminem i budżetem oraz zrealizowana z wykorzystaniem podejścia typu greenfield, zakładającego zbudowanie procesów HR od zera, tak aby były spójne, skalowalne i gotowe na kolejne etapy rozwoju firmy. Dzięki temu SAP SuccessFactors stał się nie tylko systemem, ale fundamentem nowoczesnego sposobu działania naszej organizacji. 

              Umów się na niezobowiązujące spotkanie

              Skontaktuj się z nami, aby lepiej poznać naszą ofertę lub rozpocząć współpracę.

              Porozmawiajmy!