Trendy HR 2026: HR jako Twórca Wartości

Postaw na wpływ

HR przestaje działać w tle, a zaczyna przewodzić z samego centrum organizacji. Nasz raport, Trendy HR 2026: Focus on the Moment, analizuje to, co dzieje się tu i teraz. Zamiast skupiać się na mglistych prognozach, wskazujemy na realne zmiany kształtujące dzisiejszy HR i pokazujemy, jak przekuć je w mierzalny wpływ na biznes.

Jedną z tych zmian jest ewolucja HR w kierunku Twórcy Wartości (Value Creator). W 2026 roku liderzy HR będą wykazywać swój wpływ w kategoriach biznesowych: napędzając wzrost, budując odporność organizacji, wspierając innowacyjność i dbając o dobrostan pracowników.

Jakie są trzy filary Twórcy Wartości?

Aby skutecznie przewodzić, HR musi osadzić swoją strategię na tych trzech filarach:

1. Strategiczny HR (Strategic HR)

W 2026 roku miarą sukcesu HR nie będzie już liczba wykonanych działań, ale konkretne wyniki (outcomes), takie jak retencja, produktywność, zaangażowanie i innowacyjność. HR zyska prawo do podejmowania decyzji na szczeblu zarządczym, posługując się językiem biznesu i włączając strategię personalną w ramy strategii ogólnofirmowej.

2. Holistyczny HR (Holistic HR)

Holistyczny HR oznacza przełamywanie barier między zespołami zajmującymi się talentami, efektywnością, wynagrodzeniami czy szkoleniami. Celem jest stworzenie spójnego doświadczenia dla pracowników i jednolitej strategii dla liderów. Zintegrowane systemy pozwolą na szybszą analizę danych, proaktywne działania oraz podejście „people-first” na każdym etapie cyklu życia pracownika.

3. Zrównoważony HR (Sustainable HR)

Zrównoważony rozwój stał się koniecznością strategiczną. Liderzy HR muszą wdrażać zasady ESG (Environmental, Social, and Governance) w każdy proces – od rekrutacji i benefitów, po rozwój przywództwa i kulturę. Obejmuje to m.in. ekologiczne systemy płacowe, benefity uwzględniające ślad węglowy oraz inkluzywną politykę wzmacniającą poczucie sprawiedliwości i przynależności.

Co trend Twórcy Wartości oznacza dla HR?

Bycie Twórcą Wartości to synchronizacja strategii personalnej z celami biznesowymi. Chodzi o usuwanie silosów, uwzględnianie zrównoważonego rozwoju w decyzjach i wykorzystywanie danych do przewidywania potrzeb kadrowych, zanim przerodzą się one w kryzys.

Liderzy HR, którzy odniosą sukces, zaczną wywierać długofalowy wpływ poprzez:

Bezpośrednie powiązanie metryk HR ze wzrostem i odpornością firmy.
Pełnienie roli doradcy i partnera w dyskusjach na szczeblu zarządu.
Kształtowanie kultury i przywództwa tak, aby strategia była wykonalna i trwała.

Jak liderzy HR mogą zacząć działać już teraz?

Aby stać się Twórcą Wartości, wykonaj następujące kroki:

Przełamuj silosy: Skoordynuj wszystkie funkcje HR w jeden zintegrowany ekosystem.
Powiąż metryki HR z kluczowymi wskaźnikami biznesowymi (KPI): Wyjdź poza proste badanie zaangażowania w stronę mierzalnych wyników, takich jak produktywność i retencja.
Wprowadź ESG do strategii personalnej: Spraw, by zrównoważony rozwój stał się widocznym miernikiem sukcesu.
Promuj kulturę wpływu: Buduj kulturę opartą na pozytywnym wpływie, w której informacja zwrotna napędza rozwój.
Korzystaj z analityki predykcyjnej: Przewiduj luki kadrowe i zapotrzebowanie na kompetencje przyszłości z wyprzedzeniem.

Dlaczego rola Twórcy Wartości jest kluczowa?

Organizacje coraz częściej definiują pracę na nowo dzięki AI i nowym modelom operacyjnym – to idealny moment, by HR stanął na czele tej transformacji. Ci, którzy przyjmą rolę Twórcy Wartości, zyskają realny wpływ na decyzje kształtujące przyszłość biznesu.

Pobierz raport "Trendy HR 2026"