1. Home>
  2. Blog>
  3. Płace>
Pay gap reporting

Jaka jest minimalna wielkość próby wymagana do raportowania luk płacowych - i co w sytuacji, gdy jej nie osiągamy?

W skrócie 

Dyrektywa UE dotycząca przejrzystości wynagrodzeń nie określa sztywnej minimalnej liczebności grupy do raportowania luki płacowej. Obowiązuje jednak ogólna zasada: nie należy raportować danych dla grup tak małych, że można na ich podstawie zidentyfikować konkretne osoby. Jeśli grupa jest zbyt mała, należy ją agregować z innymi lub zastosować techniki ochrony prywatności. 

Przyjrzyjmy się temu bliżej 

W UE nie ma jednolitej, obowiązkowej liczby minimalnej wielkości próby. Zamiast tego od pracodawców oczekuje się stosowania dobrej praktyki oraz zgodności z zasadami ochrony danych (np. RODO). 

Najczęściej spotykane rekomendacje obejmują: 

  • Nieraportowanie danych dla grup poniżej 3–5 osób
  • Agregowanie bardzo małych grup do szerszych rodzin stanowisk lub kategorii
  • Stosowanie technik anonimizacji (np. maskowanie wartości) 

W przypadku indywidualnych zapytań pracowników 

Nawet jeśli formalne raportowanie dla małych grup nie jest możliwe, pracownicy mogą prosić o porównanie wynagrodzeń. W takich sytuacjach pracodawca powinien: 

  • Udostępniać wyłącznie zagregowane średnie, nigdy danych indywidualnych
  • Wyjaśniać, dlaczego część informacji nie może zostać ujawniona
  • Pokazywać, jak wynagrodzenie odnosi się do obowiązujących pasm płacowych 

Inne ważne kwestie 

  • Małe próby mogą zniekształcać wyniki, sprawiając, że luki wyglądają na większe lub mniejsze, niż są w rzeczywistości
  • W takich przypadkach pomocne mogą być średnie kroczące lub porównania wieloletnie
  • Nie można opierać ujawniania danych na „zgodzie” pracownika - w relacji pracodawca–pracownik taka zgoda nie jest prawnie uznawana za dobrowolną 

Co to oznacza w praktyce 

Aby właściwie zarządzać danymi dla małych grup, pracodawcy powinni: 

  • Określić jasne progi minimalnej liczebności przy raportowaniu
  • Wbudować w systemy raportowe mechanizmy agregacji i anonimizacji
  • Przygotować menedżerów do tłumaczenia, dlaczego niektóre dane nie mogą być ujawnione - bez nadszarpywania zaufania pracowników 

Dlaczego to ważne 

Zrównoważenie przejrzystości i ochrony prywatności wymaga ostrożności. Odpowiednie podejście do małych grup zapewnia, że raporty są wiarygodne, zgodne z prawem i bezpieczne, a pracownicy nie obawiają się ujawnienia danych o indywidualnych wynagrodzeniach. 

Dobrze przeprowadzony proces pokazuje, że transparentność służy sprawiedliwości, a nie ekspozycji

    Chcesz więcej praktycznych wskazówek?

    Przeczytaj nasz przewodnik po unijnej dyrektywie dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń. 

      Dowiedz się więcej